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[名称] 人事处

[负责人] 陈利坚

[电 话] 88228816 [电子邮件] toadhuang@hotmail.com

[岗位职责]

岗位名称

人事处处长

岗位编号

X 4-1

所属部门

人事处

直接上级

医院领导

直接下级

人事处人员

岗位分析时间

2012-5-1

使命:在上级领导下,根据国家相关政策、法规及医院各项管理制度进行医院人力资源管理,负责医院人力资源计划、组织、协调、控制和实施,合理配置医院各部门人员,激励员工努力工作,使员工与组织的目标保持一致。

内容与工作任务:

常规性工作

内容表述:人力资源管理和组织管理

监督/被监督

工作

任务

贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策和法律、法规;结合医院实际和医改发展需要,研究起草医院人力资源管理相关规划、政策、方案并组织实施。

被监督

主管领导

制订人事处年度工作计划,填报人事处月度、半年度、年度工作小结。

被监督

主管领导

负责本单位人员的组织人事管理,建立科学化、法制化的人事管理制度。

被监督

主管领导

负责制订、修订、审核完善各岗位说明书。

被监督

主管领导

根据医院发展规划,调查、统计、分析医院各阶段人员需求,制订全院各部门的人员配置计划,经上级审核后监督实施

被监督

主管领导

拟定院内组织机构的设置、重组人事配套方案

被监督

主管领导

内容表述:人才和人事管理

监督/被监督

工作

任务

根据人员招聘计划及医院招聘程序,分期分批组织博士、硕士的招聘面试工作;协助完成卫生局的公开招考工作。

被监督

主管领导

根据医院人才引进计划,组织高层次人才、业务骨干的引进和招聘及零星招聘的面试组织工作。

被监督

主管领导

组织医院中层干部的选拔、招聘、考察工作。

被监督

主管领导

综合管理专业技术人员工作,组织、监督、审核每年度的专业技术资格评审推荐工作和专业技术职务聘任、岗位设置工作。

被监督

主管领导

拟定各系列干部绩效考核实施办法,并做好年度、任期干部绩效考核工作

被监督

主管领导

计划和实施新员工的岗前培训工作,对完成见习期的新职工提出定岗建议。

被监督

主管领导

组织和监督职工年度考核工作和职工合同签订工作。

被监督

负责向党政联席会提交人事相关的讨论内容,并及时执行会议决定

主管领导

内容表述:职工薪酬和福利工作

监督/被监督

工作

任务

综合管理职工工资福利、社会保险等工作,制定年度人力成本计划,逐步完善职工福利。

被监督

主管领导

组织落实国家有工作政策,落实在编和离退休职工档案工资各项政策性调资工作。

被监督

主管领导

对科室二次分配提出建议意见,监督科内二次分配结果

被监督

主管领导

不断完善合同制职工薪酬方案并组织实施

被监督

主管领导

内容表述:基础人事工作


工作

任务

组织开展人事信息化建设,完善人事系统应用,保证人事信息数据正确

被监督

主管领导

完成人员退休、调动、辞职、招聘、录用等的人事审批手续

被监督

主管领导

落实职工绩效考核工作,组织督查职工劳动纪律

被监督

主管领导

负责管辖事业编制职工(合同制人员)人事档案的收集、整理、归档工作,建立健全档案制度并组织实施

被监督

主管领导

了解掌握职工思想心理,做好职工思想政治工作

被监督

主管领导

内容表述:指导离退休职工日常管理工作和离退休党支部管理工作。

被监督

主管领导

内容表述:科内管理


工作

任务

本处室内部工作分工

被监督

主管领导

审核本处室每月考勤

被监督

主管领导

定期组织本科室业务培训学习和科室会议

被监督

主管领导

临时性工作

监督/被监督

内容表述:完成领导交办的指令性任务。

 

被监督

主管领导

权力

医院人力资源规划和年度用人计划的拟订权

医院人力资源管理制度的拟订权

医院各项人力资源制度执行情况的监督权

对各部门用人的建议权

干部和职工考核权

本室工作的分配权

所属下级考评权、奖惩权、活动经费使用权

有代表医院与外界有关部门和机构联络的权力

直接领导赋予的其它权力

内外部关系

医院内部

医院各部门、各岗位人员

医院外部

卫生局、人社局、市委组织部、老干部局等上级部门

任职资格

专业及学历

管理类专业,本科及以上学历

培训及资质

人力资源管理培训,行政管理培训

经   验

10年以上丰富的人力资源工作经验,其中3年以上管理岗位工作经验

能   力

计划能力、组织能力、沟通能力、协调能力

通用技能

能熟练操作OFFICE办公软件,熟悉日常公文格式