组织结构 您当前的位置:首页 > 医院介绍 > 组织结构

[名称] 门诊办公室

[负责人] 蒋景华

[电 话] 88228861 [电子邮件] Wanghm200410@yahoo.com.cn

[岗位职责]

岗位名称

门诊办主任

岗位编号

X12-1

所在部门

门诊办

直接上级

分管副院长

直接下级

下属干事、门诊护士

岗位分析时间

2012-5-1

使命:门诊部门日常管理工作,为病患提供门诊治疗服务

内容与工作任务

常规性工作

内容表述:制定部门年度工作计划并组织实施

监督/被监督

工作

任务

拟订部门年度工作计划,经主管批准后组织实施

被监督

主管领导

根据医院相关规定完善部门管理制度、流程,报主管审核后组织实施

被监督

主管领导

执行部门的财务预算计划,成本消耗核算、分解

被监督

财务处

提交年度部门工作总结

被监督

院办

内容表述:组织部门各级人员开展门诊医疗任务,协调与临床医师出门诊

监督/被监督

工作

任务

组织门诊工作人员做好门诊的日常工作,卫生健教、消毒隔离和病情报告等工作

被监督

院感处

督促检查部门人员执行各项规章制度、技术操作规范

监督

下属

处理部门内、外的医疗纠纷,接待和处理门诊病患的投诉和来信来访工作

被监督

投诉管理科

安排部门医护人员轮换、值班

被监督

医务处

组织部门质量抽检工作

被监督

质控处

安排副高以上临床医师出专家门诊或调整专家门诊时间

被监督

医务处

组织对挂钩医疗机构的技术指导工作,帮助基层医务人员提高医疗技术水平

被监督

医务处

协调部门与其它临床各部门的关系,督促临床部门出门诊医师的工作

监督

门诊医师

内容表述:组织学科建设、教学和人才培养

监督/被监督

工作

任务

组织参加学术交流和学术活动,加强与国内外的科学与技术合作和交流

被监督

科教处

组织对进修、轮转、实习医师的带教工作

被监督

科教处

定期组织部门学习及安排人员外派培训

被监督

科教处

内容表述:本部门内部工作

监督/被监督

工作任务

部门内部工作分工

监督

下属

参加院周会,负责传达、贯彻、落实会议精神

被监督

主管领导

审核部门每月考勤

被监督

人事处

下级工作的考核评价,绩效奖金分配,人员选拔、配备

被监督

医务处

协调部门内部的关系

被监督

主管领导

临时性工作

监督/被监督

内容表述:完成领导交办的其它工作

被监督

主管领导

权力

部门年度计划的拟定权

部门制度、流程的拟定权

部门各级人员执行各项规章制度和技术操作规程的监督权

部门质量抽检权

本室工作的安排权

所属下级考评权、选聘权、奖惩权、培训组织权、绩效工资分配权,活动经费使用权

领导赋予的其它权力

内外部关系

医院内部

各临床部门等与工作相关的各部门

医院外部

病患,其它与工作相关的各级机构

任职资格

专业及学历


培训及资质

管理培训、临床医学等相关培训

经   验

15年以上临床工作经验

能   力

沟通能力、协调能力、组织能力、领导能力

通用技能