组织结构 您当前的位置:首页 > 医院介绍 > 组织结构

[名称] 护理部

[负责人] 马红丽

[电 话] 88228831 [电子邮件] sxyymahongli@312000.com

[岗位职责]

岗位名称

护理部主任

岗位编号

X10-1

所在部门

护理部

直接上级

分管院长

直接下级

护理部副主任、干事

岗位分析时间

2012-5-1

使命:全面负责全院护理管理工作,组织护理队伍建设,督导、提高全院护理质量,保证全院护理工作正常进行

内容与工作任务

常规性工作

内容表述:部门制度建设及年度计划制定

监督/被监督

工作

任务

根据卫生部、卫生厅等有关规范与指南制定、完善医院各项护理制度、流程、规范、常规、质量评价标准、岗位职责等并组织落实。

监督

各护理科室

制定全院护理工作计划,经过院长审批后,组织、传达、落实,指导各护理科室工作计划的制定

被监督

主管领导

拟订部门月工作计划,经主管批准后组织实施

被监督

主管领导

提交年度部门工作总结

被监督

主管领导

内容表述:组织部门质量管理工作的开展

监督/被监督

工作

任务

组织对各护理科室进行质量监控,每月对护理质量结果、质量分析(护理事件报告)进行审核,并抄送分管院长和院长

被监督

主管领导

主持护士长会议,反馈、分析护理工作现状,组织护士长学习、交流管理经验,提高管理效能

监督

各护理科室

深入科室了解护理工作过程存在的问题与困难,及时予协调解决。

被监督

主管领导

内容表述:组织护理科研、学科工作

监督/被监督

工作

任务

组织护理临床建设,与医疗方面同步学习、推广新技术

监督

各护理科室

审核各护理科室申报新技术新项目,组织专家论证后并监督实施

监督

各护理科室

审批各科室提出的有关新护理用品的申报计划和使用情况

监督

各护理科室

内容表述:组织护理队伍建设

监督/被监督

工作

任务

了解护理人员工作、思想动态,教育护士树立正确的服务理念

被监督

主管领导

组织进行护理人力资源分配、调度工作,随机调配各科护理人力

被监督

主管领导

组织护士长队伍建设,培养护士长管理能力

监督

各护士长

参与护士长考核标准的制定并实施

被监督

主管领导

内容表述:护理部内部管理、各业务部门协调管理工作

监督/被监督

工作

任务

协调各部门、各科室之间的关系

被监督

主管领导

本科室内部工作分工,绩效考核

被监督

主管领导

参加院务会议,落实相应工作

被监督

主管领导

定期组织召开科务会议

被监督

主管领导

下级工作的考核评价、人员使用的建议

被监督

主管领导

阶段性工作

内容表述:参加绍兴市护理质量管理工作

监督/被监督

工作

任务

每年协助召开一次全市各医院护理主任会议

被监督

卫生局

参加全市护理质量检查等

监督

各医院护理部

临时性工作

监督/被监督

内容表述:完成领导交办的其它工作

被监督

主管领导

权力

1、制度、流程、规范、常规、质量评价标准等的拟定权

2、工作计划的拟定权

3、下属工作计划的审批权

4、部门质量、科教工作的组织权

5、各护理科室申报新技术新项目的审核权

6、各护理科室新技术新项目实施监督权

7、本室部门工作的分配权

8、所属下级考评权、奖惩权、人员使用建议权、培训组织权、活动经费的分配权

9、直接领导赋予的其它权力

内外部关系

医院内部

各职能处室、临床医技科室、药学部、后勤部门

医院外部

省卫生厅质控办、市卫生局医政处、省护理学会、市护理学会

任职资格

专业及学历

护理专业,本科及以上学历

培训及资质

护理管理等相关知识、目标管理;主管护师及以上职称

经 验

10年以上护理工作经验,5年以上护理管理工作经验

能 力

沟通能力、协调能力、计划能力、分析能力、组织能力、领导能力

通用技能

能熟练操作OFFICE办公软件;熟悉日常公文格式