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[名称] 医务处

[负责人] 袁敏

[电 话] 88228821 [电子邮件]

[岗位职责]

岗位名称

医务处长

岗位编号

X7-1

所在部门

医务处

直接上级

分管副院长

直接下级

副处长、住院管理科主任、营养室主任、下属干事

岗位分析时间

2012-05-1

使命:负责医务处日常管理工作,指导、监督所辖科室的工作,保证医院医疗活动正常有序进行

内容与工作任务

常规性工作

内容表述:制度建设及工作计划制定

监督/被监督

工作任务

拟订科室年度工作计划,经主管批准后组织实施

被监督

主管领导

根据医院相关规定完善本科室管理制度、流程,报主管审核后组织实施

被监督

主管领导

完成年度部门工作总结

被监督

综合办

内容表述:医务管理工作

监督/被监督

工作任务

依据国家和地方卫生行政部门的法规、法令、条例,结合医院的实际情况,制定制度全院医疗、医技管理制度

被监督

主管领导

组织本处人员对制定的医疗、医技制度监督实施

监督

下属

对违反制度的行为进行分析,定期对制度实施效果进行评估

被监督

主管领导

协调临床科室工作,确保医疗工作正常有序进行

被监督

主管领导

对急危重疑难病例及时组织院级抢救、会诊

被监督

主管领导

对科室重点病人管理进行日常检查、指导

被监督

主管领导

对高风险诊疗权限进行日常准入(审批)

被监督

主管领导

对临时用药、医用器材进行日常审批

被监督

主管领导

参加卫生行政部门有关会议,接受指令

被监督

卫生局

参加行政查房,根据要求安排落实改进计划

被监督

主管领导

安排院外会诊

被监督

主管领导

负责对外医疗事务联系、接待,协助办理相应工作

被监督

主管领导

组织、派遣医务人员处置公共卫生突发事件、临时医疗保健、征兵体检等指令性任务

被监督

卫生局

审批难度较大、危重病人、探查性、破坏性、科研项目及本院新开展的重大手术

监督

医师

根据实际情况,审核科室绩效减免报告

监督

医师

深入科室,提出或解决工作中存在的问题

被监督

主管领导

内容表述:医疗投诉评审和医疗事故鉴定

监督/被监督

工作任务

参加医院医疗投诉和医疗纠纷分析、评审

被监督

主管领导

省、市级医疗鉴定的配合与准备,把好答辩质量关

被监督

主管领导

内容表述:统计资料分析

监督/被监督

工作

任务

分析医疗业务统计统计数据

被监督

主管领导

对临床科室的业务工作进行指导

被监督

主管领导

内容表述:住院管理科管理工作

监督/被监督

工作任务

阅读定期病房统计、分析报告,对业务科室的工作进行指导

被监督

主管领导

指导住院管理科工作,提高医院病床使用率

被监督

主管领导

内容表述:营养室管理工作

监督/被监督

工作任务

阅读营养室分析报告,对病患服务质量进行指导

被监督

主管领导

指导营养室对临床医疗效果的支持

被监督

主管领导

内容表述:本处室内部日常管理

监督/被监督

工作任务

本处室内部工作分工

被监督

主管领导

审核本处室每月考勤

被监督

人力资源处

定期组织本处学习

被监督

主管领导

下级工作的考核评价、人员使用的建议

被监督

人力资源处

协调部门之间及科室之间的关系

被监督

主管领导

临时性工作

监督/被监督

内容表述:完成领导交办的其它工作

被监督

主管领导

权力

本处室年度工作计划、制度制定权

全院业务科室操作规范管理的制定权、监督权

协调对危重病患的抢救组织权

临床科室邀请外院医师的审批权

医院规定权限内医师外出的审批权

手术及紧急用药审批权

对所辖科室工作报告的审阅权、指导权

下级工作考核评价权

本处所属下级的分工权、考评权、奖惩权、培训组织权,科室活动经费使用权

领导赋予的其它权力

内外部关系

医院内部

各科室

医院外部

病患、卫生局、血站、医学会、关联医院、公安机关

任职资格


专业及学历

临床专业,本科及以上学历

培训及资质

管理知识、目标管理知识,主治医师及以上职称

经 验

15年以上临床工作经验

能 力

沟通能力、协调能力、组织能力、领导能力、专业学习能力

通用技能

能熟练操作OFFICE办公软件,熟悉日常公文格式